En todo comienzo debemos marcar el alcance que tendrá la migración, es decir, hacer un correcto mapeo de cada estructura que será parte de la mudanza y entender qué es lo que realmente necesita para proveer los requerimientos y así evitar incurrir en procesos de migraciones con sistemas que no son los adecuados para nuestro negocio.

En segundo orden, elegir al personal correcto para llevar a cabo la migración no puede ser tomado a la ligera. La implementación de un ERP incluye a todas las cabezas de cada departamento de nuestra empresa. Es fundamental que todos los usuarios que serán parte de la mudanza se integren y estén al tanto del sistema que se aplicará para atravesar una adaptación mucho más natural.

Cada mudanza es una perfecta oportunidad para depurar la base de datos y en una migración a SAP Business One no es la excepción. Los clientes, proveedores o artículos que ya no estén en nuestro circuito de compras y/o ventas deben ser eliminados para achicar los tiempos de implementación.

Confirma con cada módulo de tu empresa que los datos a migrar están correctos y completos para que no haya malentendidos que desemboquen en perdida de información valiosa de nuestro negocio.

Por último, es importante establecer claramente las metas que queremos que SAP Business One cumpla en el corto y largo plazo junto a los responsables de tu empresa con objetivos realistas y alcanzables. Tener extremada atención con el partner elegido y su reputación en toda la región latinoamericana con empresas similares a la tuya.

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